东院头村，位于“中国苹果之都”“世界苹果之城”栖霞市南部，全村319户、854人，“两委”成员5人，党员44名，耕地2000多亩，果园1900多亩。2013年，村党支部领办成立栖霞市首家土地股份制合作社，先后建设5处苹果示范园、1处苗木基地，引进3家配套企业，不仅村集体经济从无到有、由小变大，更掀起了一场生机勃勃的“苹果革命”。

外出打工和回村种地，选哪个？几年前，栖霞市蛇窝泊镇东院头村的村民或许还有不少会犹豫，但现在，他们的选择很坚定：回村种地。因区位优势不明显、资源不丰富，东院头村只能靠地吃饭，曾一度接近贫困，外出打工成了大多数村民的首选。但随着乡村经济的发展、村容村貌的提升，越来越多的村民选择了留下。引发变化的，是该村基于现代农业发展进行的探索，即在不脱离土地的前提下，由党支部领办合作社流转土地集中规模经营、提升效益，打开了抱团发展、共走富裕路的大门。

穷则思变  以实干重聚民心

几年前的东院头村派系矛盾突出、党员群众心气不和，集体仅有的几间办公室也被私人占着，村里没有一点水泥路面，“三大堆”到处都是，是全镇的垫底村。老百姓怨声载道，恨班子不争气，怨党员没骨气，就连给老百姓办个小事都实现不了。尽快甩掉“穷乱差”的帽子，是老少爷们的一个梦想。

2011年9月，林贤当选党支部书记，面对烂摊子，他认为“村里最大的问题不是基础差，不是没有钱，而是群众的心不齐。”基础差可以慢慢打，没钱可以慢慢攒，但老百姓的心散了，干什么事都没有指望。为了把散了的心聚起来，新一届“两委”班子从群众最关心的难题入手，修路、架桥、清河道、运垃圾、建场所，短时间内使村容村貌发生了巨大变化。

东院头村主要以种植苹果为主，但平均每亩地五六千元的收入在林贤看来，距离乡村振兴还差得远。特别是苹果种植发展到现在，已经开始面临“三老”问题，即人老、树老、管理模式老。种地没钱赚、没人愿种地的问题逐渐显现。变革，已经迫在眉睫。

如何变？2012年底的一次学习交流给林贤一种“拨开云雾见青天”的感觉。2012年底，蛇窝泊镇党委带领各村“两委”成员去外地学习土地流转经验，一时间合作社和土地流转成为大家讨论的热点。林贤发现，当时的合作社主要是两种模式，一种是简单的挂牌申请补贴，另一种是个人牵头成立的合作社，以销售农资材料为主。他感到有些失望，“这两种模式都只能推动部分人致富，无法促进整个乡村的发展。”

要发展就要实现共同富裕，这个想法一直是林贤的信念。“不如由党支部领办合作社，把群众的力量组织起来，把生产资料聚合起来，通过抱团发展让村民尝到致富增收的甜头。”林贤想这样把村庄发展起来。

共同富裕？合作社？村民一听到这个提法就想起了“大锅饭”。为了讲清楚党支部领办合作社的优势和不同，村党支部一个月内召开了12次村民大会统一思想，走家串户进行动员。还请来青岛农业大学合作社学院院长李中华，面对面给村民们讲课，到底什么是合作社，新农村发展需要什么？11月份的烟台天气已经很冷，在村委大院里，李中华整整讲了3个小时，期间，没有一人离开。当晚，对合作社进行摸底调查，选择同意的村民超过75%。

村里至今保留着当初的统计表。在村民刘永刚的统计表上，留有这样一段话：“2020年不到，我村就面临劳动力极度短缺的情况。土地不等于劳动力，精细化、统一化、机械化大势所趋！村民若想富，必须改变思想！”

为了进一步打消老百姓疑虑，村里决定采取入股、置换、租赁三种方式成立土地股份合作社。入股，就是老百姓以土地入股，按每亩地折价8000元，1元为1股，并按照同等标准接收现金入股。置换，将不在规划区内的土地通过互换的形式流转到规划区。租赁，就是按照每亩地每年4000元的价格，租赁群众的土地。为什么租赁费定得这么高？林贤解释，主要考虑当时每亩地纯收入在4000元以上，为了不赚老百姓的钱、让老百姓更多地享受红利，所以就定了这个最高价。

为了打消群众对党支部领办合作社能否长久推行的疑虑，村党支部还决定将村干部利益和项目收益捆在一起，村干部和党员除了以土地入股外，还必须带头以现金入股，其中，支部书记入股20万，村委会主任10万，其他“两委”成员和合作社理事会、监事会成员每人5万，普通党员和合作社会计、工作人员每人3万。同时，实行“两委”与合作社“双向进入、交叉任职”，党支部书记兼任合作社理事长，村委会主任兼任监事长，其他村“两委”成员及党员任理事、监事。这样，就率先将合作社的骨干成员与合作社的发展结成了利益共同体，有效避免了出工不出力的问题。同时，村里还决定将集体水塘、土地等资源量化成股份入股合作社，让群众看到了村党支部的干事决心。最终，村里发动140户、筹集2200万股，注册成立了栖霞市第一家土地股份制合作社——烟台格瑞特果品专业合作社，其中村集体占股13%，社员占股87%。

一个不落  全村共同富裕

尽管没有经验可借鉴，没有模式可参考，但东院头村对党支部领办合作社的发展始终充满信心。“现阶段要发展农业，必须走规模化、信息化、机械化的路子。”林贤表示。

2019年6月25日，东院头村召开了2018年度分红大会。“2018年，我们村党支部领办的合作社扣除公积金和公益金后，盈利116万元，其中村集体分红11.9万元，剩余104万元按照股份进行分红，每股分红0.5元，我们按1元钱1股、每亩地折8000股的标准分红，这样，以资金入股的社员每1万元就能分5000元，以土地入股的社员，一亩地就能分4000元。”林贤介绍。而在2013年成立合作社之前，当地一亩地的流转费最多只有1000元。

除了分红，合作社还本着“群众利益最大化”原则，按照每亩1050元的标准向社员发放生物菌肥，算下来每亩地分红金额达到5050元，丰产后将会更多。在当日的分红大会上，最高的社员一次性拿到了4.18万元。

“拿到了分红，高兴！”村民刘翠珍笑呵呵地说。66岁的刘翠珍家里共有8亩地，在合作社成立之初仅入社4亩地，准备过两年把剩余的4亩地也入股合作社。“年纪大了，自己种不动了，交给合作社，省心也放心。”

尽管还是壮年，村民林成松也开始未雨绸缪。除了已经入社的4亩地，他也准备陆续将手头的地入股合作社。“从目前发展来看，合作社效益在逐年提升，比自己种地要划算。用土地入股合作社，也给养老多了一份保障。”

合作社的成立，激活了土地、资金、果农等生产要素。成立合作社后，原有的果树品种被淘汰，引进先进品种矮化自根砧苹果和国内最先进的种植技术和管理模式，宽行密植、透光通风，机械化作业、科学化管理，大大降低了成本、提升了品质，每亩地净利润从原本的五六千元增长到3万元以上。在收益分配上，每年从纯利润中，首先提出5%的公积金，用于合作社发展和弥补亏损，盈余部分用于二次分红；再提出3%的公益金，做公益事业和职工培训，剩下的92%，全部按股对社员分红，最大限度让利于民。

对村民而言，交地不离地，还和熟悉的苹果打交道。除每年获得稳定分红外，公积金盈余还可再分红，村民可优先到村里3个企业和示范园打工赚钱，按照市场价格付给劳务费，每亩果园可为老百姓增收1万元以上。社员可享受合作社统一提供的低价农资，与零散种植相比，每年可减少成本100多万元。对村集体而言，集体水塘、荒滩和土地连片平整后增加的土地全部入股到合作社，也为村集体带来新的稳定收入，改变了过去增收乏力的状态。

2018年，村集体收入70多万元，村民人均收入1.3万元。相比2013年村集体收入为零、村民人均收入只有几千块来说，东院头村靠着党支部领办合作社着实迈出了一大步。

居安思危  争做振兴样板

得益于村庄集体经济的发展成效，东院头村党支部凝聚力、战斗力进一步增强，曾经怨声载道的群众慢慢凝聚在了党支部的周围。2016年，东院头村获得“山东省优秀基层党组织”称号，2018年又获得了“山东省干事创业好班子”称号，成为栖霞市唯一一家获此殊荣的村级组织。

从垫底到先进，打赢这一仗，东院头村靠的是党支部领办合作社，靠的是把群众重新组织起来，激发了乡村振兴的内生动力，村庄实现了翻天覆地的变化。“党支部真心为老百姓着想，是我们村民的福气。跟着他们干，我们有信心。”村民林凤花说得朴实而真挚。

如今的东院头村，正如一位意气风发的少年，憋足了干事创业的劲头。村党支部抓住栖霞市推进果品产业更新换代的机遇，新建数百亩苗木基地，成立生物菌肥厂、生物制剂厂、生物菌种厂，进一步壮大了集体经济。2015年以来，针对本村成方连片果园供应不足窘境，同时扩大示范园引领效应，合作社通过租赁方式，先后在周边村新建4处苹果示范园，面积达到3000亩，吸引496户果农入社，年可增加群众土地租赁收入500万元，推动合作社实现“二连跳”。

2019年，东院头村还探索开展了内置金融，成功筹资15万元，探索发展集生产、供销、金融于一体的“三位一体”合作社。抓住全省实施“强村贷”的好政策，积极联系，最终获批贷款140万元，成为全省第一家享受“强村贷”政策的合作社。

如果说最初的变迁是穷则思变，那么如今的发展则是居安思危。打开东院头的发展规划图，发展目标清晰可期：力争在2020年吸纳全体村民加入合作社，保障农民有合作社入股分红、务工收入、村集体经济分红三块收益，在3到5年内实现人均收入达到5万元，集体年收入达到600万元以上，力争成为全市乃至全省的乡村振兴示范村。

“党支部领办合作社的道路，是适合东院头的发展之路，我们一定会坚定地走下去，实现强村和富民的双赢，争取在乡村振兴的荣誉墙上留下东院头村的名字。”林贤说。